1.制定科学的生产与物料计划，平衡“客人需求”与“内部产能/物料供给”，确保计划的可行性与灵活性。
2.全流程物料管控，确保物料“不缺料、不囤料”，降低库存成本，提升物料齐套率。
3.生产过程协同与进度跟踪，确保生产按计划执行，及时解决异常，提升订单交付率。
4.供应链风险预判与应对，降低供应链中断风险（如供应商延迟、物流受阻、原材料涨价），保障计划稳定性。
5.流程优化与效率提升，通过标准化流程、工具升级，减少内耗，提升 PMC 团队整体效率。
6.跨部门协作与资源整合，打破部门壁垒，确保供应链各环节（销售、采购、生产、仓储、物流）目标一致。
7.指导本部门员工工作，以及辅导和培训本部门员工。
3628 7181-00|175 8564 7743 388.接受外派
