1、订单评审：对于所有客户订单的交期进行评审并制定出生产总计划
2、生产计划安排：生产计划的制定、审核、检查、调整
3、物料管控：各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料异常情况的协调与决策
4、呆滞物料处理：制定相关制度防止呆废料并及时参与处理呆废物料
5、异常处理：生产制成中的异常协助处理及来料异常的协调,外协厂商的异常处理
6、生产协调会议：主持召开生产协调会议，协调生产资源，保证客户交期
1901 2825-37|171 7550 2937 32
3628 7180-91|175 9755 7627 097、生产数据统计与分析：及时完成生产过程中相关数据的收集整理、统计分析
