1.生产计划：制定生产计划，确定生产目标和要求，安排资源和设备，确保生产能够按时、按量完成
2.生产运作管理：监督和执行质量管控措施和流程，确保产品符合质量标准和客户要求，监测和管理生产过程中的质量问题，并采取纠正措施，
3.物料管理：负责物料采购、库存管理和供应链协调，确保材料和零部件的及时供应，以满足生产需求，
4.生产成本控制：监测和控制生产成本，寻求并实施生产过程的效率改进，降低废品和浪费，提高生产效率和利润，
5.人员管理：协调和管理生产团队，确保员工的培训、发展和合理调度，激励和激励员工，提高生产团队的绩效和士气
6.生产数据分析和报告：收集、分析和解释生产数据，生成生产报告和绩效指标，为管理层提高决策支持和建议。
3628 7182-02|176 0346 6750 018.持续改进：寻求并推动生产过程的持续改进，采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和质量水平
