1.接到生产计划单，查看生产原料是否满足生产需要，各模具状态是否完好，根据生产交期进行合理安排生产
2.合理安排调度员工，掌握生产进度，保证均衡生产并准时完成生产任务
3.严格执行安全、文明生产，要求员工按照操作规范和工艺要求生产，使操作人员按工艺、按标准认真操作
4.在本车间现有的条件下，生产现场井然有序，物料、使用工具摆放整齐
5.严明生产纪律，认真执行实施车间管理制度
6.监督生产员工是否按照工艺要求和操作规程操作，是否对生产的产品质量进行自检，确保生产安全和生产质量
7.做好成品、半成品、不合格品及废品标识和放置区域
8.每天巡视检查每个员工的生产质量，发现员工操作不当和出现质量问题时，要及时进行指导培训
9.每天提前做好上班准备工作，对员工开早会，会议人是对一天工作安排、总结昨天的工作情况，强调生产操作规范安全、质量思想意识
10.做好成本控制、生产统计表和员工生产产能报表，监督好员工的考勤、违纪记录
3628 7182-02|176 0490 2161 7111.做好各班交接班管理工作，全面落实6S管理工作
