、生产课KPI 各项指标达成绩效管理；
2、每天Review制程问题点，通过制程优化及模具改善提升产能及品质；
3、对于品质&责任客诉, 主导生产异常部分的检讨和改善追踪；
4、 持续提升结案率及生产效率，设定阶段性目标，每日监督和检讨工令结案率达成，定期检讨工时，并及时更新；
5、生产消耗用品管控，生产备品管理；申请、审核、领取、登记发放进行管控，每周检讨各线消耗用品用量、金额，每周检讨费用较大部分；
6、持续提升下属职员的综合能力和素质；
7、生产内部组织架构和人员定位、干部调配；
8、提升员工作业安全意识，对生产区域的机台进行隐患排查，对于员工的保护措施佩戴每日检查，避免员工作业伤害；
3628 7182-13|176 0189 0054 919、生产现场人员、设备、物料的安排及稽核管理，生产环境（5S）的维护与稽核管理；
